目前，我國微創(chuàng)手術(shù)器械絕大部分依賴進口，企業(yè)一方面要加強與大學(xué)、科研院所的合作，掌握關(guān)鍵技術(shù)；另一方面還要聯(lián)合醫(yī)療機構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，提升競爭能力

　　當(dāng)部分醫(yī)院管理者對微創(chuàng)醫(yī)學(xué)的認識還僅僅停留在臨床科室對新技術(shù)的自主選擇上時，一些更具遠見者早已把目光投向由微創(chuàng)引領(lǐng)的未來醫(yī)院變革之路：將微創(chuàng)醫(yī)學(xué)打造成為醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力之一，從臨床診療、科研和人才培養(yǎng)等多個層面搶占學(xué)科制高點。

　　微創(chuàng)醫(yī)學(xué)興起于20世紀80年代為醫(yī)院的發(fā)展提供了差異化的戰(zhàn)略選擇，微創(chuàng)技術(shù)為醫(yī)院帶來的改變并不局限于學(xué)科戰(zhàn)略層面，在行業(yè)制造商與醫(yī)院管理者對微創(chuàng)技術(shù)發(fā)展的良性互動上，不僅呈現(xiàn)的是微創(chuàng)理念與技術(shù)的應(yīng)用，醫(yī)療機構(gòu)自身發(fā)展的核心理念也正在悄然改變。

一、以患者為本推高市場

　　在醫(yī)改方向從規(guī)?；D(zhuǎn)向精細化的進程中，醫(yī)院管理者對行業(yè)發(fā)展趨勢的把控體現(xiàn)于對新興技術(shù)的接受程度，仁濟醫(yī)院院長李衛(wèi)平教授向記者透露，仁濟醫(yī)院預(yù)計在2015年前，醫(yī)院采用微創(chuàng)手術(shù)的比例將由目前的20%提高至35%。

　　有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)的微創(chuàng)手術(shù)正以每年10%～20%的速度遞增，從事微創(chuàng)外科醫(yī)療器械行業(yè)多年的karlstorz中國區(qū)董事總經(jīng)理楊梅對于中國本土的醫(yī)療機構(gòu)對微創(chuàng)技術(shù)認知的提升深感欣慰，“我很高興能看到國內(nèi)醫(yī)院的轉(zhuǎn)變，這意味著醫(yī)院管理者對微創(chuàng)的認識已經(jīng)從一項新技術(shù)上升到學(xué)科診療理念的層面。

二、手術(shù)器械主要靠進口

　　長久以來，外科醫(yī)生借助手術(shù)刀不斷地為病患診治疾病，經(jīng)過傳統(tǒng)手術(shù)的創(chuàng)傷之后，患者雖然可以暫時生存，但會出現(xiàn)嚴重的并發(fā)癥，甚至?xí)＜吧@也成為限制重大外科手術(shù)實施的“瓶頸”，事實上，多家醫(yī)院開展微創(chuàng)外科手術(shù)的初衷即在于，盡管開展該項技術(shù)需要增加醫(yī)用內(nèi)窺鏡、高清顯示器等配套的儀器和設(shè)備，費用將略微高于傳統(tǒng)手術(shù)設(shè)備投入，但因微創(chuàng)手術(shù)比傳統(tǒng)手術(shù)創(chuàng)傷小，術(shù)后恢復(fù)快，回歸工作崗位時間縮短，彌補了整體治療費用和傳統(tǒng)手術(shù)的差距，尤其是微創(chuàng)外科手術(shù)使患者提高了生命健康品質(zhì)，這無法用金錢來衡量。

      然而，不可忽視的一個現(xiàn)狀是，目前我國的微創(chuàng)手術(shù)器械絕大部分依賴進口，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的技術(shù)特點，一方面加大與大學(xué)、科研院所聯(lián)合，突破技術(shù)難點，掌握關(guān)鍵技術(shù)；另一方面要聯(lián)合醫(yī)療機構(gòu)，通過其臨床資源對技術(shù)不斷進行改進和實踐，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，提升競爭能力，趕超國際*企業(yè)。