目前越來越多的醫(yī)療器械企業(yè)不僅僅局限于銷售醫(yī)療器械產(chǎn)品的主營業(yè)務(wù)，還試圖開辟提供第三方服務(wù)，尋找醫(yī)療器械與醫(yī)療服務(wù)的結(jié)合點，希望借力抓住醫(yī)療服務(wù)增長的紅利。但第三方服務(wù)業(yè)務(wù)的開展，并不如想象中那么成功。 　　

醫(yī)學(xué)獨立實驗室跑馬圈地 　　

“利用我們自己的制劑產(chǎn)品，達安基因開展了醫(yī)療服務(wù)，這就是第三方獨立實驗室?！边_安基因董事長何蘊韶接受記者采訪時指出，達安基因2003年開始做醫(yī)學(xué)獨立實驗室，目前旗下?lián)碛?家獨立實驗室，其中*大的是廣州達安臨檢中心，收入規(guī)模超過8000萬元。 　　

獨立醫(yī)學(xué)實驗室產(chǎn)生于醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)化分工———醫(yī)院專注于診療服務(wù)，而獨立醫(yī)學(xué)實驗室將原本屬于醫(yī)院檢驗科、病理科的診斷業(yè)務(wù)外包集中檢驗，具有顯著的規(guī)模效應(yīng)。 　　

獨立實驗室具有與醫(yī)院檢驗科不同的業(yè)務(wù)定位。基層社區(qū)僅進行常規(guī)檢驗，二三級醫(yī)院對標(biāo)本量有限或者需要大量資源投入而效益并不高的診斷項目也很少開展，而獨立實驗室正是將業(yè)務(wù)定位于這些合作醫(yī)院，由于儀器昂貴或者標(biāo)本量少，出于經(jīng)營成本等考慮而決定不開展的檢驗項目。 　　

醫(yī)學(xué)獨立實驗室全行業(yè)在2010年至2013年處于跑馬圈地的過程。截至2013年末，廣州金域已經(jīng)完成對19個城市的布局，艾迪康完成對15個城市的布局，迪安診斷完成對12個城市的布局，達安基因完成對8個城市的布局。 　　

據(jù)何蘊韶介紹，現(xiàn)階段國內(nèi)獨立實驗室行業(yè)檢驗份額僅占整個臨床檢驗規(guī)模的5%左右，而美國市場能占到40%。 　　

盡管何蘊韶沒有透露醫(yī)學(xué)獨立實驗室的營收情況，但記者了解到，獨立實驗室業(yè)務(wù)收入和毛利率增速分別高達30%、50%，但經(jīng)營情況并不盡如人意。 　　

業(yè)內(nèi)人士透露，2013年達安基因的獨立實驗室雖然收入達到2.54億元，同比增長了38%，但除了旗下廣州臨檢中心之外，其他實驗室依然處于虧損狀態(tài)，總體沒有實現(xiàn)盈虧平衡。 　　

有研報指出，達安廣州臨檢中心2004年至2005年一直處于虧損期，2006年基本持平，2007年邁過盈虧平衡點。而2011年出現(xiàn)虧損。成都實驗室在2012年突破2600萬元的收入，但是凈利潤是虧108萬元?！蔼毩嶒炇艺麄€行業(yè)在2013年之前處于快速跑馬圈地階段，行業(yè)通行的策略是低價搶占市場，而利潤考核處于相對次要的位置，因此全行業(yè)都處于收入快速增長，但利潤持續(xù)虧損?！?　　

何蘊韶沒有回答具體的原因，但他指出未來醫(yī)學(xué)獨立實驗室發(fā)展面臨一些難題。一是國家政策盡管鼓勵醫(yī)院檢驗科室向社會開放，面對醫(yī)院檢驗科這一強大的競爭對手，醫(yī)學(xué)獨立實驗室在資金、人員、檢測水平等方面都不占優(yōu)勢。二是必須有自己的優(yōu)勢。 　　

“基于我們團隊的看法，我們要做大醫(yī)院不愿意做的項目?！彼f，五年前公司就調(diào)整了發(fā)展方向，用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和醫(yī)學(xué)診斷技術(shù)結(jié)合進入社區(qū)，社區(qū)具有更大產(chǎn)業(yè)空間。