超9億元！又一家大三甲醫(yī)院被收購！

5月1日晚間，恒康醫(yī)療披露的公告顯示，公司擬使用現(xiàn)金購買交易對手持有的馬鞍山市中心醫(yī)院93.52%股權，標的股權經(jīng)交易各方初步協(xié)商的交易價格為9億元至9.3億元之間。

恒康醫(yī)療表示，馬鞍山市中心醫(yī)院所從事的業(yè)務屬于該公司核心業(yè)務的醫(yī)療服務，此次交易完成后，公司將獲得具有三甲資質綜合性醫(yī)院的控股權。恒康醫(yī)療擁有的醫(yī)療資源得到優(yōu)化，也將進一步拓寬醫(yī)療服務業(yè)務在全國的地域覆蓋范圍。

這也意味著，恒康醫(yī)療將作為社會資本獲得馬鞍山市中心醫(yī)院這家大三甲醫(yī)院的全部控制權！

社會資本加速并購，國營醫(yī)院變相宣布*次改制的失??？醫(yī)院介紹馬鞍山市中心醫(yī)院是一所集醫(yī)療、科研、教學、預防、康復為一體的三級甲等綜合性醫(yī)院。開放床位1200多張，設有臨床專業(yè)科室35個，醫(yī)技科室11個。下轄6個院外門診部，一所分院和一所職業(yè)病防治院。

而從馬鞍山市中心醫(yī)院的歷史來說，實際上這家三甲醫(yī)院已經(jīng)是第二次改制了。

據(jù)了解，2005年6月，原馬鋼醫(yī)院啟動改制，改制后的醫(yī)院冠名為馬鞍山市立醫(yī)院有限公司。在當年的改制中，醫(yī)院從母體--馬鋼集團脫離的方式，并不是引進社會資本，而是采取了全院員工持股的方式。如今醫(yī)院二次改制，從全員持股的非營利性醫(yī)院，到被上市公司收購，變成營利性醫(yī)院。

這一轉型之路也從另一方面顯示出原先的改制存在的問題，而這也成為社會資本進入的契機。

收購8家二甲醫(yī)院，間接控股4家醫(yī)療機構4月26日，恒康醫(yī)療發(fā)布了《2017年年度報告》(以下簡稱《報告》)，從年報數(shù)據(jù)看，截止本報告期末，公司直接控股8家二級以上綜合醫(yī)院或?？漆t(yī)院，同時參與投資京福華采、京福華越兩只產(chǎn)業(yè)并購基金，并購基金旗下控股4家綜合醫(yī)院，公司醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模。

而據(jù)公開資料顯示，這8家被收購的醫(yī)院，主要是基層和偏遠地區(qū)的二級醫(yī)院，而此次收購馬鞍山市醫(yī)院，是恒康醫(yī)療*收購大三甲醫(yī)院，這也意味著其在終端醫(yī)院領域的擴張加速！

另一方面，在恒康醫(yī)療《報告》“經(jīng)營模式”中明確：“對醫(yī)療設備、藥品、耗材、非醫(yī)療物資等的采購進行集中管理和采購優(yōu)化，發(fā)揮集團規(guī)模采購協(xié)同優(yōu)勢，保證下屬醫(yī)院采購物資質量*優(yōu)、價格合理，降低公司采購成本。”

雖然恒康醫(yī)療的4大主營業(yè)務模塊是“醫(yī)療、藥品、日化和保健品”，但是不難看出，這些醫(yī)藥企業(yè)通過控制終端醫(yī)院資源，以醫(yī)院集團優(yōu)勢，已經(jīng)在進一步布局醫(yī)院耗材、設備采購渠道，流通領域。

未來近一半公立醫(yī)院被收購，醫(yī)械終端市場大變革距離2018年年底國企剝離企業(yè)醫(yī)院的*后期限只有7個月時間，國企醫(yī)院加速了引進社會資本辦醫(yī)的進程。

中國社會科學院公共政策研究中心主任朱恒鵬在清華大學第三屆醫(yī)藥健康論壇上曾預測，未來40%的公立醫(yī)院將會被收購。同樣是醫(yī)藥巨頭的復星醫(yī)藥，去年底出資9.09億元，控股深圳恒生醫(yī)院共計60%的股權。不算和睦家系列，復星已經(jīng)攬入13家醫(yī)院。復興國際董事長郭廣昌曾稱“要在國內收購500家醫(yī)院”，這意味著又邁進一大步。

而徐礦總醫(yī)院在今年3月成功晉級為“三級甲等綜合醫(yī)院”。這家醫(yī)院正是去年3月復星醫(yī)藥集團和泰康*集團近日共同出資，用10億元股權資金收購的徐礦集團旗下原有的19家醫(yī)療機構之一。

去年10月，華潤集團、山西太行產(chǎn)業(yè)投資基金與晉煤集團正式簽署合作框架協(xié)議，開啟下屬醫(yī)院——晉煤總醫(yī)院的重組改制。此次晉煤總醫(yī)院的重組改制，被一次性打包改制的醫(yī)院不僅包括晉煤總醫(yī)院，還包括旗下6家礦區(qū)醫(yī)院。今年4月20日，兗礦集團與中信產(chǎn)業(yè)基金旗下新里程醫(yī)院集團在山東濟南簽署投資合作協(xié)議，正式宣布對三甲醫(yī)院兗礦總醫(yī)院進行改革重組。

實際上，近年來公立醫(yī)院并購、收購以及改制的案例屢見不鮮，且在持續(xù)升溫。而隨著國家*后劃定的日期越來越近，國企醫(yī)院加速了引進社會資本辦醫(yī)的進程在加快，而且越來越多的案例顯示出，無論是三甲醫(yī)院還是地方醫(yī)療機構，醫(yī)藥巨頭企業(yè)收購控股的數(shù)量明顯增加。

控制醫(yī)院終端資源，無疑是掌握了醫(yī)藥、醫(yī)療器械主要市場所在，無論是上游生產(chǎn)、中游流通渠道，牽一發(fā)而動全身，也意味著更多人的利益將被觸動，流通領域自然也不例外。