據(jù)相關(guān)機構(gòu)的統(tǒng)計，去年，我國的醫(yī)械行業(yè)并購風潮*，發(fā)生并購案例九起，比2011年的五起高出很多。這說明我國醫(yī)械行業(yè)的格局將發(fā)生重大的變化。而在并購案中基本上是我國的醫(yī)械企業(yè)被跨國醫(yī)療器械巨頭收購。其中占據(jù)我國醫(yī)療器械企業(yè)前三甲的企業(yè)強生、康輝、威高無一例外的被國外醫(yī)械巨頭出巨資收購，并且基本上現(xiàn)金交易。

這三家企業(yè)當中，創(chuàng)生公司是我國本土*大的骨科醫(yī)械公司，并且在香港上市，另外的康輝和威高也是聲名顯赫。在這三家公司被吞并后，我國醫(yī)械市場的格局發(fā)生了重大變化。原來是五家國外醫(yī)械巨頭和這三家公司八雄并立的局面，五家國外企業(yè)是強生、美敦力、辛吉思、史賽克、西瑪，現(xiàn)在成了國外醫(yī)械企業(yè)獨占我國醫(yī)械市場的局面，這對于我國本土醫(yī)械企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

但是從實力上分析，我國占據(jù)錢三強的醫(yī)械企業(yè)所占的國內(nèi)市場份額也是非常低的，總共加起來也不到20%。但是作為本土企業(yè)雖然實力上比不過跨國企業(yè)，有為何輕易的被跨國集團所收購呢？

創(chuàng)生的老板錢福卿道出了其中的原因。他說出售創(chuàng)生本身也是一種痛苦的選擇，創(chuàng)生公司就像他的孩子一樣，出售創(chuàng)生是一種艱難的選擇。但是他是一名對市場有著敏銳觀察力和分析力很強的企業(yè)家，他之所以出售強生是看清了中國醫(yī)械市場的發(fā)展趨勢。

其一，作為骨科醫(yī)械領域的領軍企業(yè)，他看清了我國骨科市場的巨大發(fā)展空間，其市場成長性顯著高于國際市場，預計到2015年，我國的骨科醫(yī)械市場將會達到166億元人民幣，到2015年，我國會成為世界第二大醫(yī)械市場。其二，正是因為我國醫(yī)械市場的快速發(fā)展，推動了我國市場的規(guī)范化進程，而競爭也越來越激烈，我國本土醫(yī)械公司的優(yōu)勢在于價格和渠道上，但是，隨著跨國集團的不斷滲透，這種優(yōu)勢會慢慢失去。其三，我國的中低端醫(yī)械產(chǎn)品逐漸被納入到醫(yī)保中，這樣利潤會越變越薄，這樣只能不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，而在產(chǎn)品研發(fā)方面是跨國公司的強項。