導(dǎo)讀：醫(yī)生創(chuàng)業(yè)道路上有六大死穴需要注意！

90%的醫(yī)生集團(tuán)都會(huì)死，這是一句正確的廢話！為什么這么說(shuō)呢？從宏觀角度來(lái)講，中國(guó)96%以上的公司生存期都小于5年，這是有統(tǒng)計(jì)大數(shù)據(jù)的，換句話說(shuō)96%的公司都會(huì)死是一句永遠(yuǎn)正確的廢話，所謂的醫(yī)生集團(tuán)也在這個(gè)范圍中。

事實(shí)上各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都在其中，比如說(shuō)90%的移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)都會(huì)死，這并不用預(yù)言，因?yàn)樗呀?jīng)實(shí)現(xiàn)了，現(xiàn)在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都只剩下個(gè)位數(shù)的公司，90%以上的打車(chē)企業(yè)都會(huì)死，剩下的一只手就能數(shù)過(guò)來(lái)，99%以上的團(tuán)購(gòu)企業(yè)和共享單車(chē)都已經(jīng)死了。

從微觀層面來(lái)說(shuō)，醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)業(yè)成功的概率是很低的，其原因不在外而在內(nèi)。

一、絕大多數(shù)醫(yī)生集團(tuán)沒(méi)有IP運(yùn)營(yíng)能力

絕大多數(shù)醫(yī)生集團(tuán)，除了張強(qiáng)等少數(shù)之外，是沒(méi)有IP運(yùn)營(yíng)能力的，幾個(gè)自我感覺(jué)良好的醫(yī)生，覺(jué)得自己很牛就會(huì)出來(lái)去做，市場(chǎng)化的一口水嗆得他們根本緩不過(guò)來(lái)。

二、只想兩頭套利，先天立于不勝之地

很大一部分醫(yī)生集團(tuán)，根本就是屬于體制內(nèi)的人，既“想吃著碗里的，又想扒著鍋里的”，一天到晚在那里覺(jué)得自己的價(jià)值被低估，但想不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，兩頭都占兩頭套利，甚至再把公家的利益往自己的小金庫(kù)揣，美其名曰“醫(yī)生集團(tuán)”，其實(shí)就是吃里扒外干私活，想換一個(gè)馬甲而已，這種初心不正的偽醫(yī)生集團(tuán)本質(zhì)上就沒(méi)有任何存在的價(jià)值。要么你就真的勇敢出來(lái)，要么就老老實(shí)實(shí)做好本分。倒過(guò)來(lái)看，我們沒(méi)有見(jiàn)過(guò)任何一家公司是靠這種來(lái)回兼職，腳踩8只船就能成功的，歷史上也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。這種情形先天就把自己立于不勝之地，根本無(wú)法做成，而且知識(shí)分子在一起是很難弄事的，搞上一堆醫(yī)生合伙人基本上就是烏合之眾，在中國(guó)要想一件事干不成很簡(jiǎn)單，就是參與指手畫(huà)腳的人越多越好。

三、多數(shù)醫(yī)生集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)一竅不通

很多人認(rèn)為民營(yíng)醫(yī)療的大發(fā)展的是因?yàn)橄M(fèi)升級(jí)，國(guó)家分診政策和醫(yī)保支付等等紅利，但其實(shí)我們可以看到，為什么那么多民營(yíng)醫(yī)院是由莆田系創(chuàng)建的，而不是由名醫(yī)本身開(kāi)出來(lái)的，這會(huì)給大家非常多的啟示。從運(yùn)營(yíng)到管理，成本控制，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)推廣包括品牌建設(shè)，哪怕承包一個(gè)診所，很多醫(yī)生對(duì)診所的選址、運(yùn)營(yíng)、合作和活動(dòng)根本就一竅不通。

四、醫(yī)生易高估自己，陷入盲區(qū)

醫(yī)生是*容易高估自己的一批群體，因?yàn)槌嘶颊咭酝夂芏噌t(yī)生在自己的小圈子內(nèi)，被醫(yī)藥器械企業(yè)奉承，被親戚朋友奉承，被不明真相的群眾奉承，被患者捧為神，長(zhǎng)此以往他對(duì)自己有一個(gè)不切實(shí)際的估計(jì)。

我們有非常多的醫(yī)生包括一些院長(zhǎng)，總會(huì)說(shuō)如果我出來(lái)會(huì)怎么樣，如果我出來(lái)會(huì)如何這類的話，一般我聽(tīng)了這句話心里就有一萬(wàn)只羊駝在奔騰，非常想說(shuō)“死一邊去”，這種不恰當(dāng)?shù)母吖雷约簳?huì)帶來(lái)一系列非常嚴(yán)重的后果，特別是讓你所有的合作伙伴和你自己陷入很大的盲區(qū)，醫(yī)生本質(zhì)上可以歸類為手藝人，而通常一個(gè)技術(shù)工種的人很少能兼技術(shù)、管理加資本全能。因此當(dāng)某一條路行不順，醫(yī)生馬上就往回縮，想著退回到自己的*屋里，然后讓自己和合作伙伴，員工和投資人“愛(ài)咋咋地”，事實(shí)上一旦有了退路，企業(yè)就根本沒(méi)有做成的可能，所有的企業(yè)要想獲得成功都必須“一往直前”去克服困難，沒(méi)有困難創(chuàng)造困難也要上。

五、醫(yī)生過(guò)度低估資本的威力，缺乏敬畏之心

很多醫(yī)生會(huì)把自己看得高的不得了，一張破紙什么都沒(méi)出來(lái)，人還在那呢，說(shuō)我先融了5000萬(wàn)，估個(gè)五個(gè)億，隨便給你10%如同施舍一樣，然后我再弄一下，我們?nèi)绾稳绾?，我這個(gè)技術(shù)怎么樣，我是國(guó)家大牛。好多全國(guó)的主委出來(lái)做公司，包括很多醫(yī)院的院長(zhǎng)自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)又怎么樣，基本上都悄無(wú)聲息，毛都不剩，靠手中那點(diǎn)權(quán)力謀點(diǎn)私利根本不是可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)。

沒(méi)有市場(chǎng)化融資，沒(méi)有考慮過(guò)退出，也沒(méi)有考慮過(guò)資本結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展，總體來(lái)讓你覺(jué)得是在施舍你，讓你投我已經(jīng)給你好大面子了，這種不敗誰(shuí)來(lái)敗。

六、嚴(yán)重低估實(shí)際運(yùn)營(yíng)的成本，特別是獲客成本

今年以來(lái)，診所和醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的環(huán)境愈加惡劣，特別是一批高成本的診所，有很多的明星項(xiàng)目看起來(lái)還在融資，其實(shí)已經(jīng)嚴(yán)重失血，離死亡就一點(diǎn)點(diǎn)了，然后高企的成本依然難解，已經(jīng)步入“沉船趨勢(shì)”了。有的只能靠老股東借款，有的是讓老的投資機(jī)構(gòu)去忽悠下面的人來(lái)接，這些只是延長(zhǎng)它的生命周期，并且掩蓋自己的錯(cuò)誤到后面爆發(fā)而已，其實(shí)它已經(jīng)變成僵尸了。

包括很多上市公司這邊收醫(yī)院那邊投診所，比比劃劃擺造型好幾年，嚴(yán)重影響了他們的核心收益，然后現(xiàn)在想去賣(mài)掉，折價(jià)一半都沒(méi)人買(mǎi)。

不是所有醫(yī)院都有價(jià)值，不是所有的診所都能賣(mài)掉，這是一個(gè)基本的常識(shí)，我們很多醫(yī)生集團(tuán)的人還沒(méi)有警醒，特別是很多醫(yī)生需要補(bǔ)上一門(mén)課，不是說(shuō)只有醫(yī)學(xué)有學(xué)術(shù)，傳播學(xué)、運(yùn)營(yíng)學(xué)、商業(yè)到處都是學(xué)術(shù)，否則不是整天紙上談兵，就是秀才造反，一萬(wàn)年不成！（原標(biāo)題：90%的醫(yī)生集團(tuán)都會(huì)死，這是一句正確的廢話?。?